国网27省网公司2022年度招标情况：配电侧市场值得关注！

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典型如掌上明珠，省网80%以上的客户已落实战略转型，省网其中部分门店打破了此前的销售记录，如天津宝坻店2016年参与整家试点，2019年就做到3000多万，2021年5000多万，门店从1500平米做到5000平方米。另一方面，年度联合经销商培养整案设计师、安装交付技能工、整家销售骨干等团队，从系统上支持业务的推进。

渠道环节：招标注受多品类集成模式的驱动，渠道转型早已展开。另一方面，情况根据品牌定位与目标客群体情况，比如消费习惯、购买能力、经销商接受度等因素，进而针对性设计产品组合与定价。哪些能力对经销商至关重要？大材研究认为，配电经销商至少要拥有一笔支持转型的资金，毕竟门店扩大、终端升级、团队重塑等，都需要投入。

经历新品类孵化、侧市场值多品类集成、拎包入住等多种业态探索后，整家模式正式进入上半场。不过，得关当前布局整家的主力军里，厂家依然是最活跃的主攻手，而渠道与终端的进军才刚刚开始。

国网公司产品环节：具体做法是定制柜类+客餐厅卧室成品家具。

三是全套优势的塑造，省网涉及全品类、高配置、高颜值、性价比等。第五，年度加大培育区域性的品牌房企。

房地产既是投资部门又是消费部门，招标注既解决民生问题又可以发挥稳经济的作用，应当得到积极支持。这些变化，情况既是过去几年多轮房地产调控政策叠加效应的滞后反应，也与今年以来疫情多点散发和国际动荡局势等带来的经济下行有关。

其次，配电传统的高负债、高杠杆、高周转的三高开发经营模式受到挑战。近期，侧市场值我参加多个座谈会，企业家集中反映高房价、高房租加剧用工难、引人难、用工贵。